Российская вертикально-интегрированная нефтяная компания. Входит в ТОП-3 российских нефтяных компаний по объёмам добычи и переработки нефти, является одним из лидеров российской нефтяной индустрии по эффективности.
В компании произошла существенная трансформация: переход на новую бизнес-модель (организационную структуру).
Сотрудники не до конца понимают причины, цель и структуру происходящих изменений.
Топ-руководители внутри компании не являются публичными персонами.
Разработать проект корпоративной передачи про то, как департаменты компании «живут» в новой бизнес-модели, какие ключевые проекты поддерживают и как происходящие трансформации влияют на бизнес и сотрудников.
Передачи выпускаются для сотрудников компании и призваны продвигать бренд работодателя как меняющийся, открытый на основании разработанных сценариев.
Дополнительная задача – повышение доверия, мотивации, лояльности и вовлечённости персонала.
Альбина Гимаева
Руководитель проекта
Методист, эксперт в области корпоративной культуры, внутренних коммуникаций, оценки, адаптации и развития персонала, работы с комьюнити.
Обладает чувством прекрасного, поэтому все материалы Jobby не только качественные, но и стильные. Каждый проект прорабатывает максимально глубоко, результат — стабильно впечатляющий.
— Бесплатные Сайты и CRM.