Nexign, один из лидеров на международном рынке создания и внедрения биллинговых систем для крупнейших телеком-операторов России и мира.
В компании кардинально изменилась стратегия, это повлияло на корпоративную культуру и скорректировало ценности.
Активное продвижение обновленных ценностей шло уже больше года, но нужны были новые инструменты, чтобы показать, как они проявляются в деятельности сотрудников, и создать ролевые модели поведения по ценностям.
Сформировать ролевые модели поведения для развития корпоративной культуры, поддерживающей новую стратегию компании. Для этого было решено создать и развить комьюнити амбассадоров ценностей Nexign.
Идея сообщества была в том, чтобы донести до сотрудников важность и необходимость изменений не через топ-менеджмент, а через коллег, что снизит градус недоверия. А также создать сообщество сотрудников, действующих по ценностям, — своего рода «место силы» для наиболее активных и лояльных сотрудников компании. И укрепить бренд работодателя компании, продвигая корпоративные ценности внутри и публично.
Альбина Гимаева
Методист, эксперт в области корпоративной культуры, внутренних коммуникаций, оценки, адаптации и развития персонала, работы с комьюнити.
Обладает чувством прекрасного, поэтому все материалы Jobby не только качественные, но и стильные. Каждый проект прорабатывает максимально глубоко, результат — стабильно впечатляющий.
По результатам анонимного опроса вовлеченности за 2020 год, проводимого внешней компанией «ЭКОПСИ Консалтинг», 96% сотрудников отметили, что разделяют ценности компании, руководствуются ими в работе и поддерживают происходящие изменения в культуре компании.
89% сотрудников считают, что между сотрудниками различных подразделений компании установлены партнерские конструктивные отношения.
95% сотрудников отметили, что при вопросе о месте работы, они с гордостью говорят название компании.
Статьи про деятельность клуба популярны среди сотрудников: за 2020 год они набрали более 500 комментариев на корпоративном портале.
93% сотрудников указали, что ценности компании согласуются с их личными ценностями.
По итогам года текучесть персонала на испытательном сроке снизилась до рекордно низкого для компании уровня — 2%.
Компания отметила рост узнаваемости бренда Nexign вовне у целевых соискателей.
— Бесплатные Сайты и CRM.