ВЫБОР ФОРМАТА

Ключевой задачей стал поиск ответа на вопрос: какой формат оценки позволит качественно оценить поведение по ценностям у 50 человек единовременно, вне зависимости от типа личности сотрудника, будь то разработчик-интроверт или активный рекрутер; как моментально погрузить участников в происходящее и помочь раскрыться каждому?

Так родилась идея игрового формата оценки, который взял самое лучшее из классического ассессмента и корпоративного ивента. Участники попали в визуально яркое пространство в метафоре «Алисы в стране чудес» (произведение, любое многими сотрудниками ИТ). Приглашение им прислал Белый кролик, который ждал всех на входе вместе с пряниками Eat me, помещение было украшено игральными картами, огромными цветами и шахматной плиткой, а сам ассессмент вели Красная Королева и Безумный шляпник.

Благодаря такому погружению удалось решить сразу несколько задач:

• обновлённая культура компании требовала новых форматов взаимодействия с сотрудниками, все уже устали от традиционных ассессементов;
• участники с первых минут чувствовали себя комфортно и вели себя по-настоящему;
• такой подход позволил существенно сэкономить расходы на проведение оценки за счёт увеличения пропускной способности ассессмента: вместо 16 человек удалось одновременно оценить до 50 участников.

РАЗРАБОТКА ЗАДАНИЙ

За красивой обёрткой важно было не упустить суть проводимой оценки. Мы взяли механики классического ассессмента и упаковали их в метафору игры. Таким образом, во время оценки участники не выполняли очередное задание, а играми в «Королевский крокет» с Красной королевой или упаковывали настоящий парашют для Алисы.

После каждого задания мы проводили экспресс-интервью с каждым участником и через вопросы просили их отрефлексировать произошедшее и фиксировали их интерпретацию происходящего.

ПОДГОТОВКА АССЕССЕРОВ 

Мы решили помимо профессиональных ассессоров привлечь к оценке руководителей Nexign. Для них мы разработали понятную базу с поведенческими индикаторами, которые важно учитывать при оценке.

Непосредственно перед мероприятием мы провели обучение руководителей и сформировали команды из руководителей и профессиональных ассессоров, чтобы при необходимости всегда рядом была поддержка и помощь.

На финальной интегральной сессии все ассессоры уже говорили на одном языке и смогли дать ценные комментарии для дальнейшей обратной связи.

ПРОЦЕДУРА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ 

Все, кто прошёл ассессмент, могли запросить обратную связь. Созданная атмосфера привела к тому, что 70% участников этой возможностью воспользовались и получили индивидуальную консультацию по итогам ассессмента с рекомендациями. Это было необходимо, чтобы сделать результаты максимально прозрачными для участников и минимизировать разговоры о несправедливости проведённой оценки.