![](https://cdn-ru.bitrix24.ru/b13512530/landing/d7f/d7fe1aac75e8faef65911ceb14b068fc/5_2x.png)
Группа компаний «Петрович», DIY-ретейлер № 1 в России.
В HR-департаменте планировалось изменение организационной структуры и внедрение института бизнес-партнёрства. Необходимо было:
- рассказать о предстоящих изменениях и снизить тревожность, связанную с ними;
- помочь команде осознать и сформулировать роль HR для компании;
- способствовать переходу с обслуживающего/реактивного уровня на партнёрский/ проактивный во взаимодействии с бизнесом.
Дополнительно было важно учесть, что HR-команда ни разу не собиралась полным составом вместе, – соответственно, стояла задача знакомства и сплочения сотрудников из различных департаментов и регионов.
Провести двухдневную стратегическую сессию на всю команду (70 человек) для:
- формирования функциональной HR-стратегии;
- формирования общего понимания роли HR в достижении стратегии компании;
- принятия изменений в оргструктуре, формирования понимания, кто такие бизнес-партнёры и как будет выстраиваться институт бизнес-партнёрства в компании;
- сплочения команды HR.
![](https://cdn-ru.bitrix24.ru/b13512530/landing/785/7856f6980437dcee5d5dd660b7bc0578/petrovich2_1x.png)
![](https://cdn-ru.bitrix24.ru/b13512530/landing/974/9748c2b40de490af87b292f92364d16f/petrovchi4_1x.png)
![](https://cdn-ru.bitrix24.ru/b13512530/landing/038/0381de4fc8e576118bf9df5180549be8/petrovich3_1x.png)