![](https://cdn-ru.bitrix24.ru/b13512530/landing/6c1/6c1764dcbb6fd6a4bdbc181b3b89f857/607655a89706e33f47a468504a2e1ac2_1x_1_1x.png)
«Недра» (Nedra)Новые Цифровые Ресурсы Промышленных Активов. Совместное предприятие Nexign – Газпром нефть.
Компания на момент запроса существовала уже 1,5 года и её штат сотрудников составлял более 150 человек. Топ-менеджерам необходимо было нарисовать функциональную карту компании и определить, где начинается одна функция и заканчивается другая, где есть пересечения и зависимость друг от друга.
Определить производственную ёмкость функций. Понять, что необходимо делать, какие понадобятся ресурсы (люди, проекты, деньги), чтобы нарастить мощности компании за год в определённое количество раз.
Провести выездную однодневную стратегическую сессию для топ-менеджеров компании, в рамках которой они смогут нарисовать функциональную карту компании и определить производственную ёмкость функций.
По итогам стратегической сессии все поставленные цели были достигнуты.
Участники высоко оценили наполнение и механику мероприятия.
В результате обсудили и решили 48 запросов подразделений друг к другу.