Кейс - Набор и интеграция команды финансово-экономического отдела

Клиент

Группа компаний «Петрович», DIY-ретейлер № 1 в России.

Ситуация

Долгое время финансовая функция де-факто выполняла задачи бухгалтерии, а иногда – дублировала ее.

В рамках стратегии и видения развитии компании требуется в короткие сроки сформировать новую роль финансовой функции - как сервис, опора и поддержка бизнеса - и обеспечить ее требуемыми для этого компетенциями.

Задача

В сжатый срок изменить идеологию финансовой функции и отношение к ней со стороны бизнеса через:

Единовременное привлечение в компанию сотрудников с качественно иными компетенциями, которых сейчас в компании нет (3 финансовых бизнес-партнера, 2 финансовых аналитика, руководитель финансово-экономического отдела).

Создание сервисной культуры в рамках подразделения.

Марина Федорович

Руководитель проекта

Специализируется на проектах в области корпоративной культуры, управления вовлеченностью, оценки и развития команд. Самый системный и организованный сотрудник Jobby.

Сертифицированный архитектор сессий и фасилитатор, медиатор и коуч.

Решение

Шаг 1.

Составление детального профиля должности с указанием необходимых hard и soft компетенций для всех вакантных должностей.

Шаг 2.

Отбор кандидатов согласно профилю в несколько этапов: интервью с агентством, домашнее задание, ассессмент, интервью с финансовым директором, тестирование по типологии DISC.

Шаг 3.

Разработка глубокой программы интеграции команды, которая включает экскурсии на ключевые объекты, мастер-классы от топ и мидл-менеджмента, обучение по необходимым компетенциям от Jobby, стажировки , создание тетради новичка корпоративной и профессиональной интеграции новичков, регулярные встречи с руководителем, регулярное планерки с куратором от Jobby. Цель – быстрое понимание бизнес-процессов по ключевым направлениям для сокращения срока выхода на требуемую эффективность.

Шаг 4.

Вывод всех кандидатов ЕДИНОВРЕМЕННО (против стандартного растянутого во времени подбора).

Шаг 5.

Курирование реализации программы интеграции. Подведение итогов испытательного срока совместно с Заказчиком.

Результат

За 1,5 месяца было отсмотрено 90 резюме, проведено 40 первичных интервью, 12 кандидатов приглашено на ассессмент, проведено 9 финальных интервью с руководителем, 6 кандидатов получили и приняли предложение о работе в компании. Дата выхода – 10 сентября 2018 г.

Проведено 45 обучающих мероприятий.

Бюджетный процесс – 2019, который проходил в период октябрь-декабрь 2018 и который стал ключевым проектом новой команды, был реализован на качественно ином уровне по сравнению с предыдущими годами. Новые сотрудники были включены в него через 1 месяц после прихода в компанию.

Все кандидаты прошли испытательный срок.

По отзывам заказчика проекта, финансового директора группы компании «Петрович» качество работы новой команды и показанные ими ей результаты превзошли ее ожидания.

Заказать подобную услугу

Другие кейсы

Набор и интеграция команды финансово-экономического отдела