Хоккейный клуб «Авангард», обладатель кубка Гагарина в сезоне 2020/2021 (высшая спортивная награда Континентальной хоккейной лиги).
Изменение стратегии цели. Кардинальным изменением стало расширение фокуса внимания с достижения исключительно спортивных результатов на 6 стратегических целей, где только одна - про спортивный результат. Остальные касаются создания сильного entertainment бренда, диджитализации, выхода на самоокупаемую бизнес-модель, формирования имиджа лидера сибирского региона, повышение посещаемости и доходности среднего чека.
Смена команды топ-менеджеров. Изменение стратегии в сторону бизнес-целей предполагало усиление команды менеджерами из разных индустрий. Они принесли в клуб лучшие практики современных компаний, в том числе - запрос на формирование корпоративных ценностей клуба.
Объединение людей вокруг новых целей. Перед клубом встала задача объединить сотрудников со стажем 10+ лет, осторожно смотрящих на изменения, и новых членов команды вокруг амбициозных целей и вызовов с минимальным временем, потраченным на адаптацию.
Сформировать корпоративные ценности хоккейного клуба ХК «Авангард» для развития культуры, способствующей достижению стратегических целей клуба.
С участием широкого круга лиц разработаны ценности с атрибутами и поведенческими индикаторами для ХК «Авангард» и Академии.
Разработанные ценности вызывают эмоциональный отклик сотрудников. После проведения воркшопов и сессий даже сотрудники, работающие в клубе более 12 лет, благодарили за то, что ведется такая работа и признавали ее особую важность в период проходящей трансформации.
По отзывам топ-менеджеров и акционеров клуба, сформулированные ценности и основанная на них культура «Авангарда», станут опорой в достижении стратегических задач клуба.
Реализован уникальный для КХЛ проект.
Несмотря на то, что программа продвижения ценностей планировалась к запуску в 4 квартале 2021, сотрудники, принимавшие участие в разработке ценностей, начали давать друг другу обратную связь, что определенное поведение противоречит ценностям клуба.
Я знаю Ольгу Останину с 2015 года и работаю с Jobby с 2018 года. Рекомендую вам сотрудничество с Jobby по проектам, связанным с корпоративной культурой и брендом работодателя, формированием и развитием команд. Вместе мы реализовали несколько масштабных проектов, включая подбор и обучение команды из 50 sales менеджеров для грузинского девелопера в России, Грузии, Беларуси, Казахстане и Украине; ассессмент центры и программы развития для персонала разного уровня, разработали ценности для хоккейного клуба и детской хоккейной Академии Авангард.
— Бесплатные Сайты и CRM.