Заказчик

Группа компаний «Петрович», DIY-ретейлер №2 в России


Общий контекст 

В Финансовую дирекцию пришел ряд новых сотрудников на ключевые для подразделения должности (руководители отделов, финансовые бизнес партнеры, финансовые аналитики). Им необходимо быстро интегрироваться в команду

В компании традиционно празднуют профессиональные праздники, включая дирекцию по финансам. Однако организационные и идеологические изменения, реализуемые в подразделении, требуют нового подхода к празднованию.

Сбор всей команды должен быть использован, как дополнительная возможность фокусировки на годовых целях и изменениях в подходе к работе дирекции. Необходимо, чтобы сотрудники их понимали, разделяли и осознавали свою сопричастность к происходящему.


Цель 

Провести корпоративную конференцию в нестандартном формате для 110 человек.


Подход к решению

Шаг 1. Начало

Провести мероприятие с выездом за город, совмещающее деловую и игровую части

Шаг 2. 

Деловая часть включает презентации от руководителей, включая активное участие генерального директора компании для подчеркивания важности и статуса происходящих изменений

Шаг 3. 

Провести игру по станциям, направленную на закрепление новых идеологических принципов работы в игровой форме, через совместное яркое эмоциональное переживание

Шаг 4.  финал

Подготовку к мероприятию делать совместно с подразделением HR. Выстроить эту работу таким образом, чтобы и для HR-команды мероприятие стало командообразованием


Итоги

Сотрудники понимают, какие цели перед ними стоят, какие изменения предстоят, согласны с ними и знают ближайшие шаги.

Новые сотрудники лучше узнали команду. Участники смогли лучше узнать друг друга в формальной и неформальной среде.

Даже те участники, которые не планировали приезжать на полный день ссылаясь на срочные и важные задачи, в процессе проведения пересмотрели свои планы и остались на полный день.

Для сотрудников HR на выходе получился отдельный успешный кейс совместной работы